精细化的多品种小批量生产
发布日期：2015-08-07浏览：2164
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课程大纲
1.多品种小批量生产概论
为什么采用精益生产?
精益定义
精益的历史背景
世界级企业的绩效指标
可测量的精益生产投资回报率
精益工具：将问题转化为机遇
持续改善
精益思维十大戒
2. 生产中的7种浪费
实例
原因
成本
现场浪费观察
3. 及时制概论
批量 vs. 流动
流线化生产的条件与创建
单件流的优点
采用流动来驱动改进
4. 现场环境:5S及可视化管理
5S简介
5S及可视化成功案例
5S活动推展
5. 设备方面：自主维护和快速切换
TPM简介
OEE计算及测量系统设立
自我维护及小组设立
快速切换的的步骤
6. 人员方面：标准作业（Standard operation）
定义关键路线
计算节拍时间
工艺优化
标准作业组合表
培训矩阵表
7. 物料方面：看板和超市管理
超市管理(supermarket)
双料盒管理（2 bin system）
C类物品管理（C parts management）
物料组合管理(material Kitting)
看板系统简介
看板系统设计
实例演练（模范生产线）
8. 工艺方法：平顺化生产（ Heijunka）
平顺化计划原理介绍
车间排产计划
实例演练
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