查看详情>> （一）背景：中国品牌战略的沿革 1、杂牌与杂牌的混战：八十年代 2、名牌对杂牌的淘汰战：九十年代 （1）彩电行业分析　（2）啤酒行业分析　（3）烟草行业分析　（4）药品行业分析 （5）汽车行业分析 3、名牌与名牌的遭遇战：二十一世纪初 （二）基础一：品牌战略的定位 1、品牌战略个性 （1）多元化与专业化 （2）规范化与个性化 ①大小企业的本质差异　②质量重于速度（大企业的必然代价） ③非规范化的超越　④个性化时代：雅戈尔与杉杉之争 （3）绝对化与相对化——自己有什么与他人没什么（太阳理论） ①适合比优秀更重要　②机会只会降临有准备的头脑 ③垃圾是放错地方的宝藏　④"两个猎人理论"与"两个海盗理论" 2、品牌延伸 （1）案例 ①春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸　②娃哈哈的品牌延伸　③M/M的品牌延伸 （2）决定品牌延伸的三个要素 3、品牌老化与品牌创新 案例分析——"霞飞"分析、顺德板块的思考 （三）基础二：品牌战略的团队营造 1、中国的三代企业家假设 （1）80年代：政治背景的改革家　（2）90年代：专业背景的儒商　（3）21世纪：职业背景的经理人 2、价值观整合 （1）理念 ①共同理念的提炼　②不同理念的整合 （2）层次 ①小老板竞争聪明　②中老板竞争远见　③大老板竞争人格魅力 3、领袖的时间表 4、管理关系与企业动力 （1）决策力　（2）贤、能、工、智　（3）授权　（4）"驴磨结构"理论 5、品牌管理技巧探讨 （1）细节决定成败　（2）内圈用德、外圈用才　（3）赛马、护牛、哄猪、打狗 （四）基础三：品牌战略的构成要素 1、设计：品牌的基础 2、注册：品牌的保障 3、个性：品牌的风格 4、信心：品牌的承诺 5、识别：品牌的本质 （五）结论 1、结论一： （1）农业时代竞争土地　（2）工业时代竞争机器　（3）信息时代竞争品牌 2、结论二： （1）无形的控制有形的　（2）有品牌的是头脑型企业　（3）无品牌的是肢体型企业 3、结论三： （1）眼界决定境界　（2）思路决定出路　（3）定位决定地位 （4）理念决定道路　（5）态度决定成效　（6）细节决定成败 4、结论四： 冰山理论——品牌是复杂的社会系统工程

查看详情>> “对企业家来说，小老板竞争聪明，中老板竞争远见，大老板竞争人格魅力”，所以，他认为，民营企业家必须把个人修养跟企业理念塑造有机结合起来。 在对企业员工的培养上，余教授提倡民营企业应该来一次企业价值回归，他建议民营企业家们给员工普及两个理念：一是感恩之心，二是敬畏之心。“学会感恩才能安心工作，心怀敬畏才有战斗的动力。” “一个有稳定战斗力的团队不一定追求共同的价值观，但一定要遵循共同的契约”余明阳教授用《西游记》唐僧师徒的例子来说明“企业与员工该如何整合”。他 说，一个完美的团队应该做到“目标明确、管理完善、有纠纷调解机制、结构互补和工作快乐”，并建议在场的企业家们一定要给员工做契约精神的培训。 余教授一身黑色西装，举止儒雅、谈吐幽默，只靠几张简短的讲稿，就把品牌塑造讲的很透彻，还不时地跟听众互动，现场十几次响起热烈的掌声。

查看详情>> 一、品牌基础---正本清源 1、什么是品牌？ 2、为何要塑造品牌？ 3、品牌对企业的益处？ 4、品牌对消费者的益处？ 5、品牌资产组成金字塔解析 6、品牌竞争的三个历史阶段 二、品牌塑造的世纪之辩 1、高成本投入是否绝对是成就强势品牌的必然条件？ 2、是否传统媒体永远是塑造品牌的必由之路？ 3、先做企业品牌还是先做产品品牌？ 4、先做销量还是先做品牌？ 5、打广告战还是打行销战？ 三、品牌战略规划的10步法则 1、形成企业长远发展目标及可操作的价值观 2、不断变化的环境和品牌的重要性 3、目标市场定义与品牌定位 4、定义品牌组合的阵型策略 5、定义优于竞争对手的差异化优势 6、品牌战略识别体系建立规划（DBD模型） 7、品牌联想战略与塑造层级解析 8、品牌延伸决策与错误规避 9、客户忠诚度战略与战术解析 10、品牌危机应对处理策略 四、品牌推广策略与实施 1、挖掘产品兴奋点———给消费者必须购买的理由 2、利用公关活动建立品牌策划与实施时机 3、体验营销运动策划与实施 4、相关事业传播与品牌提升 5、事件行销策划与执行管控 6、怎样运用新闻策划提升品牌？ 7、渠道品牌形象策划与展示及促销运动对品牌的积极与消极影响 8、终端促销人员在“临门一脚”中的作用 9、品牌客户忠诚度战略与战术解析 五、管理品牌资产 1、品牌整合战略与品牌资产增值 2、延伸还是不延伸更有利于增强品牌资产 3、营销活动是否准确传递品牌诉求与核心内蕴 4、在与竞争环境互动中如何持续保持品牌形象 5、如何使得品牌美誉度如何持续得到强化